જો તમે અંડર-કન્સ્ટ્રક્શન રિયલ એસ્ટેટ પ્રોજેક્ટમાં ઘર ખરીદ્યું હોય અને તે બનાવતી કંપની નાદાર થઈ જાય તો ગભરાવાની જરૂર નથી.
આવા ખરીદદારોની સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે, ઈન્સોલ્વન્સી એન્ડ બેન્કરપ્સી બોર્ડ ઓફ ઈન્ડિયા (IBBI) એ દરખાસ્ત કરી છે કે જ્યાં ખરીદદાર પાસે પહેલેથી જ કબજો છે, તેને રિઝોલ્યુશન પ્રક્રિયામાંથી બહાર રાખવામાં આવે. ઉપરાંત, જ્યારે કોર્પોરેટ નાદારી રીઝોલ્યુશન પ્રક્રિયા દરમિયાન મિલકતો વેચવામાં આવે છે, ત્યારે આવી મિલકતોને સ્પર્શ ન કરવો જોઈએ.
IBBI એ રિયલ એસ્ટેટ કંપનીના દરેક પ્રોજેક્ટ માટે અલગ નાદારીની કાર્યવાહીનો પણ પ્રસ્તાવ મૂક્યો છે જેથી કરીને દરેક પ્રોજેક્ટ માટે બહુવિધ બિડર્સને આમંત્રિત કરી શકાય.
નાદારી નિયમનકારે, નવેમ્બર 6 ના રોજ બહાર પાડવામાં આવેલ ચર્ચા પત્રમાં, નાદારી રિયલ એસ્ટેટ રેગ્યુલેટરી ઓથોરિટી (RERA) ની ભૂમિકા વધારવાની પણ હિમાયત કરી છે. એટલા માટે તેણે કોર્પોરેટ નાદારીની પ્રક્રિયામાંથી પસાર થતા તમામ રિયલ એસ્ટેટ પ્રોજેક્ટ્સ માટે નોંધણી ફરજિયાત બનાવવાની પણ ભલામણ કરી છે.
“વધુ પારદર્શિતા, જવાબદારી અને કાર્યક્ષમ પ્રક્રિયા સુનિશ્ચિત કરવા માટે રિયલ એસ્ટેટ પ્રોજેક્ટ્સની નોંધણી ફરજિયાત છે,” IBBIએ જણાવ્યું હતું.
IBBIએ રિયલ એસ્ટેટ પ્રોજેક્ટ્સ પર અમિતાભ કાંત સમિતિના અહેવાલને અમલમાં મૂકવા માટે તમામ હિતધારકો પાસેથી અભિપ્રાય માંગ્યો છે. આ રિપોર્ટ બાંધકામ દરમિયાન અટવાયેલા જૂના પ્રોજેક્ટ્સ વિશે છે. તે કહે છે કે રિયલ એસ્ટેટ ક્ષેત્રની જટિલતાઓને દૂર કરવા માટે IBCમાં સુધારાની જરૂર છે.
મુખ્ય ભલામણોમાં દરેક પ્રોજેક્ટ માટે અલગ નાદારીની પ્રક્રિયા, માલિકીનું ટ્રાન્સફર અને રિઝોલ્યુશન પ્રક્રિયા દરમિયાન એલોટીને પ્લોટ, એપાર્ટમેન્ટ અથવા મકાનોનો કબજો આપવાનો સમાવેશ થાય છે.
IBBI દરેક પ્રોજેક્ટ માટે અલગ નાદારીની કાર્યવાહી શરૂ કરવા માટે રિયલ એસ્ટેટ સેક્ટરની જરૂરિયાતોને પૂરી કરવા માટે તેની માર્ગદર્શિકા દ્વારા રીઝોલ્યુશન ફ્રેમવર્ક બનાવવાનું પણ વિચારી રહી છે. ઉપરાંત, ઘર ખરીદનારાઓને રિઝોલ્યુશન અરજદાર બનવાની મંજૂરી આપી શકાય છે.
પરંતુ નિષ્ણાતોએ દરેક પ્રોજેક્ટ માટે અલગ નાદારી પ્રક્રિયાના પ્રસ્તાવ પર કેટલીક ચિંતાઓ પણ વ્યક્ત કરી છે. તેઓ કહે છે કે આનાથી વહીવટી બોજ વધશે, ખાસ કરીને એવા કિસ્સામાં કે જ્યાં રિયલ એસ્ટેટ કંપની વિકાસના વિવિધ તબક્કામાં બહુવિધ પ્રોજેક્ટ ધરાવે છે.
જે સાગર એસોસિએટ્સના ભાગીદાર સિદ્ધાર્થ મોદીએ જણાવ્યું હતું કે, “આ સમગ્ર નાદારીની પ્રક્રિયાને જટિલ બનાવી શકે છે કારણ કે બહુવિધ રિઝોલ્યુશન પ્લાનનું સંકલન કરવું અને દરેક પ્રોજેક્ટમાં અલગ-અલગ હિતધારકોને સામેલ કરવા તે ખૂબ જ પડકારજનક હશે. તેના પરિણામો કદાચ સારા નહીં આવે. “કેટલાક પ્રોજેક્ટ્સને અન્ય કરતા વધુ અસરકારક રીતે સંબોધિત કરી શકાય છે.”
પરંતુ મોટાભાગના નિષ્ણાતો સંમત થયા હતા કે જો કોઈ પ્રોજેક્ટ ડિફોલ્ટ થાય, તો સમગ્ર કંપનીને કોર્પોરેટ નાદારીની કાર્યવાહીમાં ખેંચવાનો કોઈ અર્થ નથી.
ખેતાન લીગલ એસોસિએટ્સના પાર્ટનર સ્મિત તિવારીએ જણાવ્યું હતું કે, “રિયલ એસ્ટેટ સેક્ટરની વિશિષ્ટ પ્રકૃતિને જોતાં, પ્રોજેક્ટ આધારિત નાદારી પ્રક્રિયા એ ખૂબ જ વ્યવહારુ ઉકેલ છે. આમાં ધિરાણકર્તાઓ અને ફાળવણી કરનારાઓના નાણાકીય હિતોનો સમાવેશ થાય છે.’
IBBI એ RERA જોગવાઈ મુજબ દરેક પ્રોજેક્ટ માટે અલગ બેંક ખાતું જાળવવાનું અને પ્રક્રિયામાં પારદર્શિતા સુનિશ્ચિત કરવાનું પણ સૂચન કર્યું છે.
પ્રથમ પ્રકાશિત – નવેમ્બર 7, 2023 | 11:24 PM IST
